Nasco Express hiệu suất để vượt qua khủng hoảng" title="Xây dựng công ty Nasco Express hiệu suất để vượt qua khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần cầm cố tụ tập vào Nasco Express hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào thời đoạn bình phục.
Theo Nasco Express thông báo đài báo chính thống trên Nasco Express thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường lao động Nasco Express vững chắc cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ tiếp kiến bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua thời đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tham mưu viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham mưu xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Nasco Express Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng nhân viên vượt qua tuổi khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một giai đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những Nasco Express bất ổn của tình hình chính trị tầng lớp thế giới. bởi vậy, trở nên một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong thời đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ Nasco Express là điều cần thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu Nasco Express có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được xã hội, nhân viên, đối thủ xác nhận và cao nhất là nhu cầu trở thành di sản.
Do đó, tụ hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các chi phí nên là chiến lược trung tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện nay thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là hội tụ các yếu tố về quản trị hiệu suất. Các nguyên tố này Nasco Express chia thành 2 nhóm: con người và công cụ quản trị hiệu suất. Nasco Express Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa Nasco Express trong bộ phận Nasco Express đảm nhiệm về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Nasco Express dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt Nasco Express qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. thành thử, các tổ chức cần xây Nasco Express dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tham vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên áp dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Nasco Express Thẻ điểm cân Nasco Express bằng) của Kaplan và Norton kết hợp với JD – Nasco Express KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ Nasco Express miêu tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể chia sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Nasco Express Hùng Cường: Khi vận dụng hệ thống Quản trị Nasco Express hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống đề nghị Nasco Express doanh Nasco Express nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan Nasco Express điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 cảnh xa: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học Nasco Express và phát triển. 4 viễn ảnh tạo ra sự thăng bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với đó, các Nasco Express chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí kết hợp với những Nasco Express thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn thành. Khi viên chức có các thẻ KPI, họ sẽ tụ họp vào Nasco Express đạt được các chỉ tiêu, không mất tụ tập làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm Nasco Express tới sẽ là tuổi thị Nasco Express trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dù được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. thành thử, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua tuổi này.